Dakowski

Zacznij osiągać wyniki w zgodzie ze sobą.

Życie jest za krótkie, żeby grać w czyjąś grę.

Ty: prowadzisz zespół lub całą organizację. Bywa, że kilka. Odnosisz sukcesy, ale na koniec dnia jesteś w tym sam(a). Podejmujesz trudne decyzje, przeprowadzasz przez zmiany zespół i siebie. Czasem czujesz, że cena, którą płacisz za swoje wyniki, jest zbyt duża.

Coś Ci trzeszczy. Wierzysz, że można inaczej: z większym spokojem, bardziej zaangażowanym zespołem, mniejszą liczbą tematów na głowie. I masz gotowość, żeby nad tym pracować, bo zależy Ci na szybkich rezultatach.

Ja: od 15 lat wspieram liderki i liderów takich jak Ty. Wiem, jak to jest ciągle biec. Zaczynałem w McKinsey. Potem prowadziłem OLX Praca, stworzyłem Fixly.pl, byłem prezesem eBiletu i dyrektorem zarządzającym w InPost. Tworzyłem i rozwiązywałem zespoły, budowałem własne firmy. Były momenty satysfakcji i radości, ale też frustracji i wypalenia. Też poważny kryzys zdrowotny. Dużo nauki, praktyki, czteroletnie szkolenie psychoterapeutyczne.

Znajdź dla siebie czas. Zacznij pracować z kimś, kto był tam, gdzie Ty.

ONI SKORZYSTALI

Marcin był dla mnie nieocenionym sparring partnerem podczas tworzenia strategii Displate. Jego doświadczenie w budowaniu biznesów jest wręcz nieocenione. Kombinacja soft skills, ze zorientowanym na wyniki podejściem, czyni go wyjątkowym doradcą!"
Bartek Małecki, CEO Displate
Marcinowi zawdzięczam duży zwrot w karierze. Na pewno powie Ci wprost wszystko to, czego boisz się usłyszeć!"
Dorota Wróbel, CEO G2A
Ponad 200 właścicieli kancelarii prawnych najpierw słuchało go w ciszy, a chwilę później śmiali się w głos. Właśnie tak Marcin opowiada o trudnych tematach zarządzania i budowania zespołu. Nawet wiele miesięcy później prosili: »znowu chcemy posłuchać Dakowskiego«. Marcin świetnie przekazuje wiedzę i inspiruje do zmian."
Jacek Stanisławski, Founder Legal Market Days
Wsparcie Marcina realnie odmieniło naszą firmę - przywództwo stało się silniejsze, współpraca efektywniejsza, a zmiany przyniosły konkretne rezultaty. Z pełnym przekonaniem polecam Marcina - za jego doświadczenie, praktyczne podejście i głębokie zrozumienie mechanizmów przywództwa."
Jakub Kubryński, CEO & Founder Devskiller
Marcin wyróżnia się bezpośredniością i celnością uwag - czasem brutalnie szczery, zawsze konstruktywny. Współpraca z nim okazała się kluczowa dla budowy trwałych fundamentów naszej organizacji."
Artur Podhorecki, CEO QNA Technology S.A.
Z całego serca polecam sesje z Marcinem każdemu, kto chce szczerze przyjrzeć się swoim wyzwaniom liderskim i znaleźć odpowiedzi na szereg pytań, również tych niewygodnych."
Małgorzata Siemienkiewicz, HR Director Nomad Electric
Bardzo dziękujemy za szkolenie. Feedback od zespołu jest bardzo mocny - to było najbardziej pomocne, pragmatyczne i konkretne szkolenie, w jakim braliśmy udział."
Turhan Choshkun, IT Business Lead ING Germany
Sesje z Marcinem to bez dwóch zdań najlepsze biznesowe konsultacje w jakich miałem okazję uczestniczyć, które na zawsze zrewolucjonizowały moje podejście do zarządzania zespołem."
Marek Wyrwicz, CEO Czysty Efekt
Jestem bardzo zadowolony ze wspólnej pracy zarówno z całym moim zespołem jak i naszych indywidualnych sesji. Szeroka perspektywa Marcina pozwala na wiele problemów spojrzeć inaczej i szybciej znaleźć rozwiązanie, do wdrożenia już po chwili."
Michał Otrębski, Head of Digital Symfonia
Spotkałem wielu dobrych managerów, ale tylko nieliczni naprawdę potrafią tworzyć coś od zera. Gdybym ruszał w nową przygodę, Marcin byłby pierwszą osobą, którą zaprosiłbym do współpracy!"
Serhiy Oplakanets, CTO Rebbix
Marcin jest ciekawym rozmówcą, inspiratorem, intelektualnym sparring partnerem w wielu strategicznych tematach. Polecam, gdy potrzeba myślenia out-of-the-box!"
Tina Sobocińska, Founder HR4future
Jego umiejętność poruszania się w komunikacji na poziomie C-level jest imponująca - zawsze precyzyjny, merytoryczny i konkretny, potrafi szybko zrozumieć sedno problemu i zaproponować trafne rozwiązania. Współpraca z Marcinem to dla mnie bardzo cenne doświadczenie!"
Aleksander Kożuchowski, CEO 300.codes
Zawodnik przez duże Z. Ogromne doświadczenie strategiczne i zarządcze przenosi dziś do świata consultingu. Absolutny top!"
Arek Chludziński, Founder Sales Excellence Boutique
Spokojne spojrzenie z innej perspektywy, konkretne pytania i pełne skupienie na moim temacie. Z doświadczeniem, wiedzą i uważnością. Polecam każdemu kto potrzebuje mądrej rozmowy!"
Justyna Baran, Head of HR Applandeo
Polecam Marcina każdemu managerowi chcącemu rozwinąć umiejętność zarządzania. Inwestycja w pracę z nim ma wysoką stopę zwrotu!"
Maciej Słoma, Senior Head of Performance Marketing OLX
Marcin był dla mnie nieocenionym sparring partnerem podczas tworzenia strategii Displate. Jego doświadczenie w budowaniu biznesów jest wręcz nieocenione. Kombinacja soft skills, ze zorientowanym na wyniki podejściem, czyni go wyjątkowym doradcą!"
Bartek Małecki, CEO Displate
Marcinowi zawdzięczam duży zwrot w karierze. Na pewno powie Ci wprost wszystko to, czego boisz się usłyszeć!"
Dorota Wróbel, CEO G2A
Ponad 200 właścicieli kancelarii prawnych najpierw słuchało go w ciszy, a chwilę później śmiali się w głos. Właśnie tak Marcin opowiada o trudnych tematach zarządzania i budowania zespołu. Nawet wiele miesięcy później prosili: »znowu chcemy posłuchać Dakowskiego«. Marcin świetnie przekazuje wiedzę i inspiruje do zmian."
Jacek Stanisławski, Founder Legal Market Days
Wsparcie Marcina realnie odmieniło naszą firmę - przywództwo stało się silniejsze, współpraca efektywniejsza, a zmiany przyniosły konkretne rezultaty. Z pełnym przekonaniem polecam Marcina - za jego doświadczenie, praktyczne podejście i głębokie zrozumienie mechanizmów przywództwa."
Jakub Kubryński, CEO & Founder Devskiller
Marcin wyróżnia się bezpośredniością i celnością uwag - czasem brutalnie szczery, zawsze konstruktywny. Współpraca z nim okazała się kluczowa dla budowy trwałych fundamentów naszej organizacji."
Artur Podhorecki, CEO QNA Technology S.A.
Z całego serca polecam sesje z Marcinem każdemu, kto chce szczerze przyjrzeć się swoim wyzwaniom liderskim i znaleźć odpowiedzi na szereg pytań, również tych niewygodnych."
Małgorzata Siemienkiewicz, HR Director Nomad Electric
Bardzo dziękujemy za szkolenie. Feedback od zespołu jest bardzo mocny - to było najbardziej pomocne, pragmatyczne i konkretne szkolenie, w jakim braliśmy udział."
Turhan Choshkun, IT Business Lead ING Germany
Sesje z Marcinem to bez dwóch zdań najlepsze biznesowe konsultacje w jakich miałem okazję uczestniczyć, które na zawsze zrewolucjonizowały moje podejście do zarządzania zespołem."
Marek Wyrwicz, CEO Czysty Efekt
Jestem bardzo zadowolony ze wspólnej pracy zarówno z całym moim zespołem jak i naszych indywidualnych sesji. Szeroka perspektywa Marcina pozwala na wiele problemów spojrzeć inaczej i szybciej znaleźć rozwiązanie, do wdrożenia już po chwili."
Michał Otrębski, Head of Digital Symfonia
Spotkałem wielu dobrych managerów, ale tylko nieliczni naprawdę potrafią tworzyć coś od zera. Gdybym ruszał w nową przygodę, Marcin byłby pierwszą osobą, którą zaprosiłbym do współpracy!"
Serhiy Oplakanets, CTO Rebbix
Marcin jest ciekawym rozmówcą, inspiratorem, intelektualnym sparring partnerem w wielu strategicznych tematach. Polecam, gdy potrzeba myślenia out-of-the-box!"
Tina Sobocińska, Founder HR4future
Jego umiejętność poruszania się w komunikacji na poziomie C-level jest imponująca - zawsze precyzyjny, merytoryczny i konkretny, potrafi szybko zrozumieć sedno problemu i zaproponować trafne rozwiązania. Współpraca z Marcinem to dla mnie bardzo cenne doświadczenie!"
Aleksander Kożuchowski, CEO 300.codes
Zawodnik przez duże Z. Ogromne doświadczenie strategiczne i zarządcze przenosi dziś do świata consultingu. Absolutny top!"
Arek Chludziński, Founder Sales Excellence Boutique
Spokojne spojrzenie z innej perspektywy, konkretne pytania i pełne skupienie na moim temacie. Z doświadczeniem, wiedzą i uważnością. Polecam każdemu kto potrzebuje mądrej rozmowy!"
Justyna Baran, Head of HR Applandeo
Polecam Marcina każdemu managerowi chcącemu rozwinąć umiejętność zarządzania. Inwestycja w pracę z nim ma wysoką stopę zwrotu!"
Maciej Słoma, Senior Head of Performance Marketing OLX

CO OFERUJĘ

Mentoring

Mentoring to coś wyjątkowego.

Poświęcasz raptem godzinę, a w zamian dostajesz dostęp do czyjegoś doświadczenia zbieranego przez długie lata. Nic nie dało mi w życiu tyle co praca z moimi mentorami. Zmieniali mój punkt widzenia, punktowali fałszywe przekonania, sprowadzali dyskusje do sedna.

Już od kilkunastu lat wspieram liderki i liderów: prezesów, founderów, przedstawicieli funduszy PE/VC czy przedsiębiorców z różnych branż, prowadząc sesje 1:1. Dziś to jakieś 70% mojej pracy. Korzystam w niej z mojego wieloletniego doświadczenia managerskiego i zarządowego, z czteroletniego szkolenia psychoterapeutycznego i współpracy z takimi nauczycielami jak Nicholas Janni czy Joe Hudson.

Niektórzy potrzebują jednej sesji, z innymi pracuję po nawet kilka lat. W zależności od potrzeb skupiamy się na Tobie lub Twojej organizacji. To forma współpracy dla tych, którzy szukają szybkich efektów i są gotowi na nie zapracować - puszczając przekonania, do których tak bardzo przywykli.

„Marcinowi zawdzięczam duży zwrot w karierze. Na pewno powie Ci wprost wszystko to, czego boisz się usłyszeć!"
Dorota Wróbel, CEO G2A
Umów sesję
Marcin Dakowski - mentoring

Współpraca z firmami

To może być 1-dniowy warsztat, ale też kilkumiesięczny projekt. Przygotowanie Cię do nowej roli albo praca z organizacją nad kolejnym etapem wzrostu. Współpraca z każdą firmą wygląda inaczej. Jednak zawsze zaczynamy od porządnego zrozumienia Waszych potrzeb i dostosowujemy do nich kolejne kroki.

Jakie to kroki? Najlepiej pokazać to na przykładach.

Umów rozmowę o projekcie

NIEMIECKI BANK

Pięcioosobowy leadership team pionu IT, świeżo po przejęciu, w innej kulturze niż reszta banku. Przez dwa dni poukładaliśmy ich zarządzanie zespołem: cel, rytm pracy, zasady współpracy z pozostałymi działami i budowanie widoczności zespołu w organizacji.

Efekt: managerowie wyszli z konkretnym sposobem prowadzenia zespołu i z pozycją, z której sami napędzają integrację, zamiast czekać na centralę.

DESIGN MARKETPLACE

Współpraca z nowym CEO przy rozwoju spółki (PL+USA). Wsparcie przy tworzeniu strategii i budowie organizacji - struktura, top team, rytm pracy i zasady. Regularne cotygodniowe sesje, praca z pozostałymi członkami Zarządu.

Efekt: poukładana strategia, działający top team, wsparcie CEO w tematach org design i people.

KROPKI KWANTOWE

Praca z naukowcami przekształcającymi przełomowy projekt w biznes, w drodze po rundę finansowania. Zbudowaliśmy fokus organizacji - czym firma jest, a czym nie - spójną historię dla rynku i tę samą historię w środku zespołu: funkcje, role, strukturę i procesy.

Transformacja, która chroniła to, co już działało, i dodawała brakujące elementy biznesowe. Dziś spółka jest notowana na giełdzie.

POLSKI FINTECH

Zaczęło się od wsparcia szefa strategii w rozwoju organizacji, a z czasem objęło kolejnych liderów. Świadoma strategia rozwoju przywództwa na dwóch poziomach naraz: mentoring 1:1 dla kluczowych liderów i Akademia Dobrego Przywództwa dla średniej kadry managerskiej.

Jeden z czołowych graczy na rynku, który realnie inwestuje w swoich managerów i wciąż poszerza tę współpracę o kolejne osoby.

DRONY w Ukrainie

Lwowski deep-tech, który w czasie wojny urósł ze startupu w kilkusetosobową organizację. Praca z C-level nad skalowaniem firmy bez gubienia klarownej struktury i kultury podmiotu operującego na wielu rynkach.

Regularne doradztwo i sesje na poziomie zarządu. Przygotowanie spółki na dalszy intensywny wzrost.

LIDER BRANŻY CHEMICZNEJ

Warsztaty post-merger dla pięćdziesięciu międzynarodowych liderów grupy, w mocno zmieniającej się branży. Cel: scalić organizację tak, żeby mówiła jednym językiem - międzynarodowa struktura, standardy komunikacji i wspólny sposób prowadzenia projektów.

Zaczęliśmy od zmapowania realnych pain pointów w całej organizacji i złożenia ich w konkretne inicjatywy, które obecnie realizowane są w spółce.

FOOD MARKETPLACE

Firma z ambitnym celem finansowym i nadmiarem pomysłów, przed nowym rokiem budżetowym. Zaczęliśmy od 20+ rozmów 1:1: które inicjatywy mają realną szansę i jak zbudować buy-in zespołu. Ułożyliśmy modus operandi prowadzenia projektów i roadmapę z jasnym ownershipem.

Efekt to mniej chaosu i więcej współpracy - każdy wie, za co odpowiada i w jaki sposób wspiera strategiczne cele firmy.

NIEMIECKI BANK

Pięcioosobowy leadership team pionu IT, świeżo po przejęciu, w innej kulturze niż reszta banku. Przez dwa dni poukładaliśmy ich zarządzanie zespołem: cel, rytm pracy, zasady współpracy z pozostałymi działami i budowanie widoczności zespołu w organizacji.

Efekt: managerowie wyszli z konkretnym sposobem prowadzenia zespołu i z pozycją, z której sami napędzają integrację, zamiast czekać na centralę.

DESIGN MARKETPLACE

Współpraca z nowym CEO przy rozwoju spółki (PL+USA). Wsparcie przy tworzeniu strategii i budowie organizacji - struktura, top team, rytm pracy i zasady. Regularne cotygodniowe sesje, praca z pozostałymi członkami Zarządu.

Efekt: poukładana strategia, działający top team, wsparcie CEO w tematach org design i people.

KROPKI KWANTOWE

Praca z naukowcami przekształcającymi przełomowy projekt w biznes, w drodze po rundę finansowania. Zbudowaliśmy fokus organizacji - czym firma jest, a czym nie - spójną historię dla rynku i tę samą historię w środku zespołu: funkcje, role, strukturę i procesy.

Transformacja, która chroniła to, co już działało, i dodawała brakujące elementy biznesowe. Dziś spółka jest notowana na giełdzie.

POLSKI FINTECH

Zaczęło się od wsparcia szefa strategii w rozwoju organizacji, a z czasem objęło kolejnych liderów. Świadoma strategia rozwoju przywództwa na dwóch poziomach naraz: mentoring 1:1 dla kluczowych liderów i Akademia Dobrego Przywództwa dla średniej kadry managerskiej.

Jeden z czołowych graczy na rynku, który realnie inwestuje w swoich managerów i wciąż poszerza tę współpracę o kolejne osoby.

DRONY w Ukrainie

Lwowski deep-tech, który w czasie wojny urósł ze startupu w kilkusetosobową organizację. Praca z C-level nad skalowaniem firmy bez gubienia klarownej struktury i kultury podmiotu operującego na wielu rynkach.

Regularne doradztwo i sesje na poziomie zarządu. Przygotowanie spółki na dalszy intensywny wzrost.

LIDER BRANŻY CHEMICZNEJ

Warsztaty post-merger dla pięćdziesięciu międzynarodowych liderów grupy, w mocno zmieniającej się branży. Cel: scalić organizację tak, żeby mówiła jednym językiem - międzynarodowa struktura, standardy komunikacji i wspólny sposób prowadzenia projektów.

Zaczęliśmy od zmapowania realnych pain pointów w całej organizacji i złożenia ich w konkretne inicjatywy, które obecnie realizowane są w spółce.

FOOD MARKETPLACE

Firma z ambitnym celem finansowym i nadmiarem pomysłów, przed nowym rokiem budżetowym. Zaczęliśmy od 20+ rozmów 1:1: które inicjatywy mają realną szansę i jak zbudować buy-in zespołu. Ułożyliśmy modus operandi prowadzenia projektów i roadmapę z jasnym ownershipem.

Efekt to mniej chaosu i więcej współpracy - każdy wie, za co odpowiada i w jaki sposób wspiera strategiczne cele firmy.

Akademia Dobrego Przywództwa

Akademia Dobrego Przywództwa to ośmiotygodniowy program online dla każdego, kto chce pracować nad swoimi umiejętnościami managerskimi i liderskimi.

Przez dwa miesiące skupiamy się na tym, co naprawdę decyduje o skuteczności Twojego zespołu: na jasności celów, dyrygowaniu, rytmie pracy oraz relacjach. Przede wszystkim - skupiamy się na Tobie.

Dowiedz się więcej

Moje produkty

Marcin Dakowski - newsletter

Newsletter

Inaczej o przywództwie.
Co tydzień.

Podcast

A może wolisz o leadershipie posłuchać?
Wtedy mój podcast jest dla Ciebie.

Subskrybuj na YouTube

Kontakt

Jak możemy współpracować?
Odezwij się do mnie.